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  3. 人才建設 首頁- 人才建設
    2024-03-27
    近日,工藝美術組織財務人員參加“數智賦能成長型企業高質量發展”主題講座。 講座現場,培訓老師介紹了數智企業的相關概念和產業發展現狀,并通過豐富的案例和深入淺出的講解,詳細介紹了企業數智化轉型的概念、方法和實踐。培訓特別強調了在數智化轉型的過程中,企業需要關注的幾個關鍵領域:一是優化企業內部的業務流程,使其更加高效、靈活和透明;二是通過數據分析,深入挖掘客戶需求,為客戶提供更優質的服務;三是利用新技術,如人工智能、云計算等,提高企業的運營效率和決策效率。 通過本次培訓,工藝美術財務人員對企業數智化轉型有了更深入的理解。大家紛紛表示,今后將持續更新業務知識,轉變工作理念,將學習成果轉化到實際工作中去,助力企業財務管理工作提質增效。
    2024-03-15
    近日,金陵藥業安慶醫院在學術會議中心舉行2023年度進修、規培人員學習匯報會。副院長操海寶出席,醫教科科長江斌主持。 在本次學習匯報會上,余慶華、吳艷、陳浪等9名醫師緊扣各自的??铺攸c和學習方向,圍繞所進修、規培醫院的診療技術、管理理念、服務流程等多方面進行交流分享,展示了學習的新技術、新項目、新舉措、新成果,并對返院后如何提高專業技術和業務能力進行自我剖析。他們表示,要把進修學習的精湛醫技運用到工作中,并積極帶動所在科室人員認真學習,不斷進取,為醫院發展貢獻力量。 學習匯報會旨在營造濃厚的學習風氣和學術氛圍,形成“一人進修、集體收益、全院共享”的效果。石化醫院將進一步加大人才培養力度,夯實??平ㄔO,為宜城百姓健康保駕護航。
    2024-03-11
    2024-03-01
    2月29日,機電集團組織開展“法律事務、招標管理制度專項宣貫培訓”,集團本部及所屬企業相關業務人員參加培訓。 此次培訓針對新制訂的《招標管理辦法》、《中介機構選聘管理辦法》、《法律事務管理辦法》、《合同分類編號規則》以及修訂后《合同管理辦法》的重點條款,結合實際案例,對招標比選工作的分類管理、合同簽訂和履行、法律顧問選聘和評價、法律糾紛處理等內容進行詳細解讀,進一步明確了法律事務、招標管理等工作中的流程與具體要求。 本次宣貫活動是機電集團內部培訓機制建立以來的一次成功有效的探索,機電集團將持續開展內部培訓,切實提升各項業務工作質效,有力推動集團高質量轉型發展。
    2024-03-01
    2月22日,南京醫藥開展“數據治理工作坊”培訓。課程的內容緊密圍繞數據治理的方法論和工作流程,采用理論授課與圓桌討論相結合的方式,全面幫助培訓人員深入了解數據治理的重要性和實踐應用。南京醫藥供應鏈管理中心、物流管理中心、醫療器械管理中心、醫藥零售管理中心等部門相關工作人員參加了本次會議。 數據治理項目是南京醫藥“十四五”戰略規劃和數字化轉型推進計劃的基座,作為強業務導向的項目,需要各個業務專業線群策群力、積極參與,形成跨部門協作機制,確保各業務線數據源頭的真實性和準確性,不斷提升數據質量,進而挖掘數據資產潛在價值,實現優質數據進行業務創新。 當天上午,南京醫藥合作伙伴星環科技的咨詢專家介紹數據治理的基本概念、核心理念、業務價值,通過醫藥流通同行業數據治理的典型案例、應用場景,結合南京醫藥數據管理現狀提出了數據治理實施建議。 在下午開展的實操演練——如何實施數據治理中,參會人員分成四個業務小組,每組經過討論提出業務相關的數據標準和存在問題,特別圍繞業務流程、業態分類、口徑規范等方向展開了熱烈討論,星環科技指導老
    2024-03-01
    近日,輕紡集團舉辦老干部工作者“加強能力建設,大力提高思想政治素質和業務水平”培訓班。輕紡集團及所屬企業老干部工作人員共30多人參加了為期兩天的培訓。 在開班式上,輕紡集團黨委副書記、紀委書記吳同政要求全體學員利用此次學習的機會,加強政治理論、業務知識學習,進一步深入學習黨史,深入學習貫徹落實黨的二十大精神,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實習近平總書記關于老干部工作的重要論述;加強老干部工作部門自身建設,不斷強化離休干部精準化服務理念,努力打造讓黨放心、讓老干部滿意的模范部門,鍛造政治堅定、作風優良、業務精通的過硬工作隊伍。 本次培訓既有現場參觀教學,又有專家實操講解的業務知識學習。內容豐富、緊貼實際。市委老干部局一級調研員金培友就“老干部政策業務學習”為培訓班學員授課。他從“老干部和老干部政策的再學習、職責定位和工作要求、企業老干部工作應具備的能力”三個方面對輕紡集團老干部工作者提出了要求。理論學習結束后,學員們分別來到上海一大會址和嘉興紅船舊址,通過一件件文物、一幅幅圖片,認真學習中國共產
    2024-02-23
    2月22日,集團組織開展“新工講堂·數字化人才提升工程系列專題培訓之智能倉儲物流專場”,走進南京醫藥中央物流中心,實地學習、觀摩交流,借鑒智能倉儲中心的規劃與建設經驗,為各企業推進倉儲物流的智能化轉型升級賦能。新工集團數字創新部與集團重點子企業數創部門及相關業務部門人員參加培訓。 南京醫藥中央物流中心位于南京市國家級江北新區,于2018年10月正式使用,建筑面積近70000平方米,全部采用智能化“貨到人”揀選技術。中心采用南京醫藥自主研發的智能倉儲調度系統,以及目前國際先進的“儲配一體”智能穿梭自動揀選系統,在國內醫藥流通行業較早將KIWA機器人技術運用于冷庫、C類拆零和整箱揀選作業中,使得物流作業更高效、更便捷、更柔性,是行業內規模、智能化水平、功能完備性等方面較為領先的現代化物流中心,是江蘇省級重點物流基地。 此次觀摩培訓,參培人員參觀了中央物流中心各區域和作業環節,詳細了解了物流中心的布局與系統介紹;與南藥中央物流中心的業務和技術專家進行了座談,就物流中心的技術創新點、實施效果、建設經驗以及
    2024-02-04
    1月31日,機電集團舉行培訓制度宣貫暨首批內部培訓師聘書頒發儀式。機電集團常務副總經理唐俊,副總經理仇學閥,本部所有在崗職工參與儀式。 機電集團黨群部對新制訂的培訓制度和培訓師管理細則作了有力宣貫與充分解讀,唐俊、仇學閥為9名職工頒發內部培訓師聘書。 唐俊對此次受聘的內部培訓師表示祝賀,同時對培訓工作提出四點建議:一是要深入發揮內部培訓師作用,深挖內部人力資源潛力,做好經驗的嫁接與傳承;二是要注重頂層設計,培訓計劃既要有前瞻性,又要接地氣,滿足集團轉型發展需要;三是要厚植學習理念,注重學用結合,要把理論知識轉化為實踐能力,轉化為工作成果;四是要落到實處,加大培訓力度,做好效果評估,促進隊伍整體素質和能力提升,助力集團高質量發展。

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